Hibridinis darbas šiandien: įprotis, iššūkis ar ateities standartas?

Naujausias 2025 metų tyrimas, atskleidžiantis hibridinio darbo ateitį.

Naujausias 2025 metų tyrimas

“Leesman” – 2010 m. Londone įkurta tarptautinė organizacija, valdanti didžiausią pasaulyje duomenų bazę apie darbuotojų patirtis darbo vietoje. Jos tikslas – padėti įmonėms suprasti, kaip darbo aplinka veikia produktyvumą, įsitraukimą ir gerą savijautą. Per „Leesman Index“ buvo išanalizuota daugiau nei 1,3 mln. darbuotojų patirčių ir 6 000+ biurų visame pasaulyje.

Leesman Index – tai standartizuotas vertinimo įrankis, matuojantis, kiek darbo aplinka padeda žmonėms efektyviai atlikti savo darbą. 2025 m. bendrovė pristatė naujausią tyrimą apie hibridinį darbą, pavadinimu „The Hybrid Future“. Tyrimo tikslas buvo giliau suprasti naują darbo realybę, išnarplioti hibridinio darbo sudėtingumą tiek verslo pasaulyje, tiek platesniame visuomenės kontekste.

Tyrime dalyvavo 3988 darbuotojai iš aštuonių skirtingų įmonių, o duomenys buvo renkami dvejų metų laikotarpyje.

Darbuotojai – svarbiausias turtas

Kiekvienos organizacijos pamatas yra žmonės. Todėl jų pritraukimas ir išlaikymas yra vienas esminių tikslų. Tyrimas atskleidė, kad darbuotojų lūkesčiai ir motyvacija hibridiniame darbe yra labai įvairūs. Daug darbuotojų vertina nuotolinį darbą dėl galimybės efektyviau derinti profesinį ir asmeninį gyvenimą, išvengti dėmesį blaškančių kelionių į darbą. Ir nors biure jie jaučiasi arčiau kitų, daugelis vis tiek susiduria su iššūkiais: sunkiau susikaupti, sumažėja produktyvumas.

Visgi pagrindinė priežastis grįžti į biurą – poreikis bendrauti, bendradarbiauti, tiesiog būti tarp žmonių. Be to, žmonės ilgisi neformalių kontaktų – atsitiktinių susitikimų, pokalbių prie kavos puodelio. Tokie momentai sukuria ryšį, o tyrimai rodo – gyvi susitikimai dažnai būna produktyvesni nei nuotoliniai. Anot tyrime dalyvausių apklaustųju, 39 % teigia, kad idėjų generavimas efektyviausias gyvuose susitikimuose.

Organizacinės kultūros pokyčiai

Iki 2020-ųjų hibridinis darbo modelis daugelyje organizacijų buvo retenybė. Tačiau lūžio taškas įvyko dėl pandemijos, kai darbuotojai skubiai persikėlė dirbti iš ofisų į namus.

Šiandien darbo rinka jau visai kita – konkurencingesnė, mobilesnė, labiau orientuota į žmogaus patirtį. Dauguma darbuotojų tikisi daugiau autonomijos, mažiau kontrolės ir aiškaus dėmesio rezultatams, o ne darbo valandoms.

Tuo pat metu įmonėms tenka spręsti naują užduotį – kaip išlaikyti komandinį ryšį, bendrą kultūrą ir tapatybę, kai bendras fizinis laikas tampa išimtimi, o ne taisykle.

Tyrimai rodo: kai žmonės jaučia aiškią kryptį, ryšį su kolegomis ir vadovų pasitikėjimą, jie dirba geriau, nepriklausomai nuo vietos. Net 91 % respondentų patinka hibridinis darbo modelis, 83 % teigia, kad hibridinis darbas teigiamai veikia jų produktyvumą, o 38 % tyrime dalyvavusių darbuotojų teigia, kad hibridinis darbas teigiamai veikia mokymąsi iš kitų kolegų.

Poveikis visuomenei ir miesto ekonomikai

Hibridinis darbas paveikė ne tik organizacijas, bet ir socialinius įpročius, miestų struktūrą, net nekilnojamojo turto rinką. Atsirado daugiau galimybių žmonėms, kurie anksčiau dėl sveikatos ar šeimyninių aplinkybių negalėjo dirbti biure. Daugiau lankstumo sukuria didesnę įtrauktį.

Miestų ekonomika taip pat pasikeitė: sumažėjo poreikis centriniams biurams, išaugo infrastruktūros paklausa priemiesčiuose, padidėjo reikšmė būsto vietai, paslaugoms ar net tvariam energijos vartojimui.

Tyrimas parodė, kad 67 % nekilnojamojo turto vadovų planuoja mažinti biurų plotą per artimiausius 18 mėnesių.

Hibridinio darbo ateitis

Organizacijos vis labiau supranta, kad darbuotojų poreikiai skiriasi – vieni nori daugiau komandinio darbo, bendravimo, kiti – daugiau ramybės, individualios darbo aplinkos. Svarbiausia yra lanksčiai reaguoti į šiuos skirtumus.

Įmonės, kurios geba atliepti individualius poreikius, sukuria motyvuotą, sveiką ir produktyvią komandą. Tyrimo išvados aiškios: dauguma žmonių nori hibridinio darbo.

Tačiau nėra vieno universalaus modelio – kiekviena organizacija turi rasti savo kelią, kaip sukurti kultūrą, kuri skatintų gerą savijautą, bendradarbiavimą ir ilgalaikį efektyvumą. 

// Straipsnis parengtas pagal Haworth žurnalo "Great spaces 2025" publikuotą straipsnį "Hybrid work: what's sticking and what's isn't".